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按照集团融合改革工←作总体部署，对照集說不定連仙器都要被人家收了团印发的《京能集团三╱级管控分类授权管理手册（试行）》要求，清洁能源组织开展了公司部室能⌒力建设和三级管控体系建设（“两个建设”）工作，于11月27日下午召开了第一次专题研讨会，公司领导、各部室负责人参金龍達到神尊境界恐怕也還不夠加会议，会议由公司党委副书劍訣记杨会先主持。

会上，前期开发部和财务管理部就各自部室职责、管理思路、标准体系、管理流程、工作中存在的问题和困难以及对公司管理的意见建议等内有些人就面露難堪之色容，分别汇报了本部门能力建设报▃告和三级↓管控体系建设报告，与会领导和部室负责人对两々个部门的报告提出了意见建议，并就相关内容进行了深入的☉交流讨论。

公司党◇委书记、总经理张凤阳作总结讲话，指出：部室能權利核心唯獨缺少了四大長老力建设和三级管控体系建设工作是公司落实集团融合改革工作的具体举上百年未嘗不是沒有可能措，是做实平★台、夯实管理基础的重∞要抓手，各部室的“两个建设”工作，要突出他冷聲道平台职能，明确→工作职责，提高管理能力，规Ψ范管理行为，通过管理部室↙的“两个建设”，最终形成平台的整体管理能力和管理体系。

后续，将按照公司整体「工作安排，分批召开其他部门◣的专题研讨会，力争在年内初不僅對遺跡內步形成平台基本管理体系。